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   Le Projet d’Établissement 2010 - 2014  




Un projet médical ambitieux pour assurer le développement des missions de soins, d’enseignement et de recherche.

Une politique de gestion fondée sur le retour à l’équilibre budgétaire et la contractualisation interne.

Des opérations de restructuration pour une meilleure efficience et qualité :

- ouverture du CHU Estaing
- désamiantage et reconstruction du CHU Gabriel-Montpied
- restructuration du pôle Psychiatrie

Le projet médical en 10 points


1/  Ouverture du CHU Estaing et relocalisation de la Faculté de chirurgie dentaire et du Centre de soins dentaire sur le site.
Ouverture du CHU Estaing (565 lits).
Mise en œuvre d’un plateau technique unique mutualisé (14 blocs) et d’une activité ambulatoire autonome (27 places).
Transfert des Faculté de chirurgie dentaire et du Centre de soins dentaire sur le site Estaing dans un nouveau bâtiment.


2/  Désamiantage/restructuration du CHU Gabriel-Montpied
Désamiantage de l’ensemble des structures du CHU Gabriel-Montpied.
Intégration des IRM.
Démolition d'une aile préalablement à la reconstruction d’un bâtiment d’hospitalisation en liaison directe avec le Centre Jean-Perrin.


3/  Restructuration du pôle Psychiatrie
Refonte totale des unités de Soins Normalisés accueillant les malades de Psychiatrie adulte sur le site Saint-Jacques, ainsi que des unités de Psychiatrie infantile.


4/  Rapprochement des réanimations/coordination des filières
Mise sur un même niveau, à proximité des urgences du CHU Gabriel-Montpied, de l’ensemble des structures de réanimation du site, avec à proximité les différentes unités de surveillance continue et coordination de filiarisation des prises en charge des patients.


5/  Rapprochement Urgences/SAMU-SMUR et Urgences chirurgicales
Regroupement au sein d’un même pôle des urgences pré-hospitalières, SAMU-SMUR, et du service d’Accueil des Urgences pour une prise en charge coordonnée des patients par ces deux structures.
Mise en place sur le CHU Gabriel-Montpied d’un service d’accueil, en particulier en garde, de 10 à 14 lits, recevant les urgences viscérales.
Mutualisation de ce service pour la prise en charge des urgences viscérales de la Communauté Hospitalière de Territoire.


6/  IMABLOC
Mise en place sur le CHU Gabriel-Montpied, d’une salle multimodale, modulable et mutualisée de prise en charge multidisciplinaire des malades complexes (polytraumatisés, pathologies cardio-vasculaires ou abdominales…) regroupant, en un même lieu, plateau d’imagerie avec échographie, scanner, angiographie et bloc opératoire.


7/  Optimisation de la prise en charge du cancer
Amélioration de la qualité des soins dans la prise en charge des patients cancéreux.
Généralisation du dispositif d’annonce.
Mise en place du dossier communiquant.
Coordination et généralisation des soins de support.
Augmentation de l’effort de recherche clinique sur le cancer.
Consolider le partenariat avec le Centre Jean-Perrin


8/  Projet médical de territoire + SSR + MPR
Mise en place de la Communauté Hospitalière de Territoire avec les centres hospitaliers Étienne-Clémentel d'Enval, de Riom, d'Issoire, du Mont Dore et l’hôpital local de Billom.
Organisation partagée des activités d’anesthésie, de chirurgie, de radiologie, de SSR.
Regroupement des activités de court séjour gériatrique, SSR, MPR, USLD du nord du territoire sur Riom/Clémentel/Cébazat.


9/  Pharmacie et circuit du médicament
Refonte de la pharmacie sur le CHU Gabriel-Montpied.
Prise en charge centralisée de l’ensemble des préparations des cytostatiques.
Informatisation et automatisation de la prescription individualisée du médicament sur l’ensemble du CHU.


10/  Recherche-Innovation
Promouvoir une dynamique de recherche et d’innovation en lien étroit avec l’Université, centrée sur des thématiques communes préférentielles.
Mettre en place, sous l’égide de la Délégation à la recherche clinique et à l'innovation (DRCI), une véritable filière d’aide à la réponse aux appels d’offre de recherche et d’innovation (PHRC, STIC,AO européens…)